Call GR WorkTech — cinque fili aperti
Gli appunti si salvano da soli nel browser mentre scrivi. A fine call, «Copia appunti» ti dà tutto in markdown da incollare nel brain.
Chi paga la R&D?
Sulla pagina finance dell'hub non c'è una riga di ricerca e sviluppo. Il motore però lo si continua a sviluppare, e il modello a quattro bucket dice che ciò che GRW finanzia, GRW se lo tiene per sempre in licenza — ma non dice quanto GRW finanzia, né con che cadenza. Senza una linea R&D nel piano, «bucket 2» resta una regola senza numeri.
Tre risposte possibili da mettere sul tavolo: a) R&D dentro il compenso operativo di Giobi (oggi implicito, e infatti invisibile); b) linea di budget R&D dedicata, mensile, gated sull'MRR firmato come le altre spese ordinarie; c) a progetto, ogni sviluppo finanziato è un budget suo. La b è l'unica che rende leggibile il bucket 2 dentro il piano.
hub.grworktech.com — i bilanci
È il pezzo più maturo: apri da qui. Finance non è più una pagina hardcoded, è una vista derivata dai budget (PlanEngine, golden test superato il 22/07). Il portale clienti è separato dal piano, niente doppio conteggio.
- Il wiring live di finance() gira ancora sul vecchio FinancePlan: la pagina che vede David non è quella derivata.
- Discrepanze da sanare: annual 1800/1200/2400 contro il derivato 1650/1100/2200 (serie a 11 mesi); MRR 1240 → 1340, mancava l'RPO.
- Capitale reale 8.000 €, non 15k: diversi documenti assumono ancora il numero vecchio.
- Plan financier: allineare v2 Giobi ~380k/30m contro David ~494k/30m (200k 2027 / 248k 2028 ambiziosi).
- Manca la linea R&D — vedi la domanda qui sopra.
- Rito mensile: primo giro lunedì 3/8 (MRR firmato → cassa libera → impegni ≥ 12 mesi).
Il brain di Yoni — fixing
L'audit del 24/07 dice che non è il modello: 61 compattazioni di context (una ogni 3,5 messaggi), 15 docx illeggibili, una dashboard finta-live. L'upload Office è già stato sistemato.
- PST da 45 GB: pipeline di distillazione tarata e verificata ieri — 126 entità dal chunk di prova a 0,027 $, job e candidati separati dalle persone, dedup su email + nome.
- Confine fermo: il PST grezzo non entra mai nel brain, entra solo il distillato. Zero chiavi API vive trovate, 3.014 IBAN restano fuori.
- Il vocabolario recruitment va promosso al brain_writer di flotta o resta isolato al test?
- Chi decide (e chi paga) il giro completo sui 114.054 messaggi.
Regolo contro LLM locale
Regolo.ai (Seeweb, inferenza in Italia) è stato collegato ieri tramite un proxy di traduzione: non parla il protocollo Anthropic, serviva uno strato in mezzo. Quattro modelli, tool-calling verificato, sessione reale funzionante.
- È la terza gamba: sovranità europea senza comprare ferro, in mezzo tra Claude (caro) e on-prem (compliance).
- Il ferro GPU resta parcheggiato al Gate 2. Quando si riapre, la linea è il ferro lo possiede Emisfera, GRW compra capacità come servizio — evita la stabile organizzazione.
Village — come sta andando lo sviluppo
In corso: lo streaming da file (lettore e endpoint chiusi ieri), la bolla viva della webchat, l'upload dei file Office. Il prodotto avanza sulle cose che si vedono usandolo.
- Build contro fork è già stato deciso a giugno: si resta custom. Il frontend è il prodotto; project, upload, Village, skill e brain container sono il vantaggio, in un fork andrebbero incastrati a forza in uno stack estraneo.
Mihai e la strategia di prodotto
Da parlarne con lui, ma il frame va fissato prima fra soci, altrimenti si arriva alla call con tre versioni diverse.
- Fabric è un hub aggiuntivo del village che fa automazione, attaccabile e staccabile per cliente — non un motore sotto il backend. La lettura precedente veniva da un riassunto automatico che confondeva i nomi.
- Il modello di business è consulenza e risultati, non infrastruttura e token. L'obiezione di Mihai sull'incentivo perverso dei token dice la stessa cosa da fuori: usala.
Il patto di licenza — se c'è tempo
La mail del 17/07 sul modello a quattro bucket non ha ricevuto risposta scritta in dieci giorni. Il motore resta di proprietà unica, GRW ne ha licenza perpetua, esclusiva nel campo, senza royalty, evoluzioni incluse.
- «Siamo allineati sul bucket 2 via licenza?» Un sì a voce vale più di altre due settimane di silenzio.
- Si incastra col pacte d'actionnaires, fermo dal 5/7 con la palla a loro e il notaio che torna a settembre. Licenza e reserved matter sull'IP sono lo stesso discorso: apriteli insieme.